Консультирование и внедрение направлены на повышение эффективности инновационного развития компаний, вузов, научных организаций, стартапов, а также территорий и отраслей экономики.

Консультирование, осуществляемое специалистами ЦОИ, – это консультирование руководителей и специалистов по вопросам стратегического управления и управления инновационным развитием на основе механизмов опережающего инновационного развития и технологического превосходства, которое включает их обучение, выявление, описание и формирование планов по внедрению указанных механизмов, разработку и передачу заказчику нормативно-методической документации, включая концепцию системы управления, новые бизнес-процессы, функционал и КПЭ работников, методики по работе с механизмами опережающего инновационного развития, рекомендации по системе мотивации и прочее.

Внедрение, осуществляемое специалистами ЦОИ, – это сопровождение внедрения разработанных в рамках консалтинга документов, участие специалистов ЦОИ в качестве наставников в реализации стратегий и планов по развитию механизмов опережающего инновационного развития и технологического превосходства до достижения определенных результатов.

Текст в стадии разработки

Разработка нормативно-методических документов СУ УТК предполагает проведение следующих видов работ для организации-заказчика:

Нормативные документы в виде проекта Концепции (Положения) о системе управления УТК, отражающие следующие новые элементы:
• организационная структура СУ;
• бизнес-процессы, изменения бизнес-модели организации;
• функциональные обязанности работников, включенных в указанные бизнес-процессы;
• ключевые показатели эффективности;
• порядок присвоения и снятия командам УТК статуса Центра глобально технологического превосходства/конкурентоспособности;
• система принятия решений, регламенты и т.п.

Методические документы:
• Методика выявления ключевых/уникальных технологических компетенций (УТК);
• Методика декомпозиции и описания УТК;
• Методика формирования новых направлений коммерциализации УТК, на новых рынках;
• Методика ранжирования и выбора приоритетных направлений коммерциализации УТК;
• Методика формирования и/или выбора бизнес-модели коммерциализации УТК.

Рекомендации по формированию систем внутренней мотивации для вовлечения сотрудников организации-заказчика в новые бизнес-процессы и внешней мотивации для привлечения к работе по коммерциализации УТК партнеров из вузов, научных и других организаций. 

План мероприятий по внедрению СУ УТК

Обучение специалистов (учебно-методические материалы и проведение семинаров) теории и практики опережающего инновационного развития, алгоритмам выявления, декомпозиции и коммерциализации УТК и др. 

Практическая деятельность специалистов ЦОИ совместно с сотрудниками организации-заказчика, включая «команды УТК», по:
• Выявлению, декомпозиции и описанию УТК;
• Определению приоритетных направлений коммерциализации и разработка проекта плана коммерциализации УТК .

В результате указанных совместных работ организация-заказчик получит:
• Комплект нормативно-методических документов для внедрения системы управления УТК
• Обученный персонал
• Выявленные, декомпозированные на несколько уровней и описанные УТК
• Планы коммерциализации УТК
• План мероприятий по внедрению СУ УТК 

Сопровождение внедрения СУ УТК предполагает участие специалистов ЦОИ совместно с сотрудниками организации-заказчика в практической работе по коммерциализации УТК и внедрению элементов СУ УТК.

В результате сопровождения внедрения СУ УТК организация-заказчик получит:
• Реализованные мероприятия плана по внедрению СУ УТК
• Коммерциализацию УТК, контракты на выполнение заказов командами УТК, дополнительную выручку
• Присвоение командам УТК статусов Центров глобального технологического превосходства/конкурентоспособности
• Патенты, публикации
• Партнеров по коммерциализации УТК 

Разработка нормативно-методических документов СУ ЗВИ предполагает проведение следующих видов работ для организации-заказчика:

Нормативные документы в виде проекта Концепции (Положения) о системе управления ЗВИ, отражающие следующие новые элементы:
• организационная структура СУ;
• бизнес-процессы, изменения бизнес-модели организации;
• функциональные обязанности работников, включенных в указанные бизнес-процессы;
• центры компетенций по работе с современными системами и технологиями;
• ключевые показатели эффективности;
• система принятия решений, регламенты и т.п. 

Методические документы:
• Методика формирования запросов на внешние инновации;
• Алгоритм применения современных систем и технологий для поиска решений и исполнителей по решению ЗВИ. 

Обучение специалистов (учебно-методические материалы и проведение семинаров) теории и практики опережающего инновационного развития, формулированию ЗВИ, алгоритмам применения современных систем и технологий для поиска решений и исполнителей по решению ЗВИ и др.

Рекомендации по формированию систем внутренней мотивации для вовлечения сотрудников организации-заказчика в новые бизнес-процессы и внешней мотивации для привлечения к работе по поиску решений и исполнителей по решению ЗВИ партнеров в виде брокеров, цифровых поисковых систем и других организаций, включая вузы, научные институты.

План мероприятий по внедрению СУ ЗВИ

Практическая деятельность специалистов ЦОИ совместно с сотрудниками организации-заказчика, включая «владельцев ЗВИ», по:
• Формулированию и описанию ЗВИ с формированием технических требований к решению проблемы/задачи;
• Применение современных систем и технологий для поиска решений и исполнителей по решению ЗВИ.

В результате указанных совместных работ организация-заказчик получит:
• Комплект нормативно-методических документов для внедрения системы управления ЗВИ
• Обученный персонал
• Описанные ЗВИ, технические требования к изделию
• План мероприятий по внедрению СУ ЗВИ

Сопровождение внедрения СУ ЗВИ предполагает участие специалистов ЦОИ совместно с сотрудниками организации-заказчика в практической работе по поиску решений и исполнителей по решению ЗВИ с использование современных систем и технологий, внедрению элементов СУ УТК.

В результате сопровождения внедрения СУ ЗВИ организация-заказчик получит:
• Реализованные мероприятия плана по внедрению СУ ЗВИ
• Анализ патентной и научно-технической информации по ЗВИ
• Сформулированные решения и/или партнеров-исполнителей по решению ЗВИ

Разработка нормативно-методических документов для ТРИЗ-практики и разворачивание работ по решению проблем и задач с применением инструментов ТРИЗ предполагает проведение следующих видов работ для организации-заказчика:

Нормативные документы в виде проекта Концепции (Положения) о системе управления ТРИЗ практикой и сообществом, отражающего следующие новые элементы:
• изменения в организационной структуре, элементы СУ ТРИЗ;
• новые бизнес-процессы, связанные с решением сложных инженерно-технических и организационных задач на основе применения ТРИЗ специалистами ТРИЗ инструментов, интеграцией ТРИЗ практики в процессы разработки, производства и эксплуатации технических систем, формированием проектных ТРИЗ команд для решения конкретных ПРиЗ;
• новые функциональные обязанности руководителей, сотрудников и ТРИЗ специалистов, включенных в новые бизнес-процессы;
• предложения по корректировке существующих бизнес-процессов в части интеграции ТРИЗ специалистов и практики в процессы разработки, производства и эксплуатации технических систем;
• ключевые показатели эффективности СУ ТРИЗ практики и сообщества;
• концепция создания и развития самостоятельного ТРИЗ подразделения в рамках организации-заказчика;
• порядок привлечения внешних ТРИЗ специалистов к процессам выработки решений ПРиЗ организаций-заказчика;
• система принятия решений, регламенты и т.п. 

Методические документы:
• Методика выявления и формулирования сложных инженерно-технических и организационных задач для последующего решения с применением ТРИЗ инструментов
• Методика организационного обеспечения и сопровождения процессов ТРИЗ практики.
• Методика организации и планирования работ ТРИЗ-команд в процессах выработки решений ПРиЗ, включая вопросы взаимодействия с владельцами проблем и задач, техническими экспертами, подразделениями по работе с РИД (результатами интеллектуальной деятельности).  

Обучение специалистов (учебно-методические материалы и проведение семинаров) по вопросам новых бизнес-процессов и функционала сотрудников, включая ТРИЗ специалистов, освоения методик применения ТРИЗ и других элементов СУ ТРИЗ, включая управление ТРИЗ-практикой и сообществом, руководителей ТРИЗ-проектов и ТРИЗ-рабочих групп методике проведения работ по решению проблем и задач с применением ТРИЗ и т.д.

Рекомендации по формированию системы мотивации и вовлечения сотрудников и ТРИЗ специалистов организации-заказчика в новые бизнес-процессы и функционала СУ ТРИЗ 

План мероприятий по внедрению СУ ТРИЗ

Практическая деятельность специалистов ТРИЗ-Центра совместно с сотрудниками организации-заказчика в рамках формирования ТРИЗ-практики
• Проведение пилотных проектов по выявлению и формулированию сложных инженерно-технических и организационных задач для их последующего решения ТРИЗ специалистами и владельцами ПРиЗ с применением ТРИЗ инструментов.
• Проведению пилотных проектов по выработке вариантов решений актуальных проблем и задач заказчика на основе применения ТРИЗ практики
• Консультационная поддержка заказчика на всех этапах внедрения ТРИЗ-практики

В результате указанных совместных работ организация-заказчик получит:
• Комплект нормативно-методических документов для внедрения ТРИЗ-практики
• Обученный персонал – ТРИЗ-специалисты и руководители рабочих ТРИЗ-групп.
• Описанные ПРиЗ, технические требования к их решениям в рамках пилотных проектов
• Варианты решений ПРиЗ, выработанных на основе применения ТРИЗ практики для пилотных проектов
• Рекомендации по порядку привлечения внешних ТРИЗ специалистов к процессам выработки решений ПРиЗ организаций-заказчика
• Рекомендации по формированию системы мотивации и вовлечения сотрудников и ТРИЗ специалистов организации-заказчика в новые бизнес-процессы и функционала СУ ТРИЗ
• Концепцию создания и развития самостоятельного ТРИЗ подразделения в рамках организации-заказчика
• План мероприятий по внедрению СУ ТРИЗ 

Сопровождение внедрения ТРИЗ-практики предполагает участие специалистов ЦОИ и ТРИЗ-центра совместно с сотрудниками организации-заказчика в практической работе в реализации мероприятий плана по внедрению ТРИЗ-практики, включая работы по выработке решений ПРиЗ на основе использования ТРИЗ инструментов, а также сопровождение процессов внедрения выработанных решений на последующих этапах жизненного цикла, включая ОКР, производство и эксплуатацию технических систем.

В результате сопровождения внедрения ТРИЗ-практики организация-заказчик получит:
• Реализованные мероприятия плана по внедрению СУ ТРИЗ
• Перечень инженерно-технических и организационных задач для выработки вариантов их решений на основе применения ТРИЗ практики
• Команды ТРИЗ-специалистов, имеющих опыт практического применения ТРИЗ для решения проблем и задач
• Внедренные решения ПРиЗ, выработанные на основе ТРИЗ практики, на этапах ОКР, производства и эксплуатации технических систем 

Разработка нормативно-методических документов ТРИЗ-сообщества предполагает проведение следующих видов работ для организации-заказчика:

Нормативные документы в виде проекта Концепции (Положения) о ТРИЗ-Сообществе и системе управления им, отражающей следующие новые элементы:
• цели, задачи, функции ТРИЗ-сообщества
• организационная структура ТРИЗ-сообщества,
• механизмы функционирования, планирования, отчетности
• механизмы взаимодействия с руководством организации и смежными подразделениями, формирование проектных ТРИЗ групп, ТРИЗ сообщества, информационной системы и ячеек ТРИЗ сообщества и т.д.
• механизмы взаимодействия с другими ТРИЗ-сообществами

Методические документы:
• Методика планирования и организации деятельности ТРИЗ-сообщества

Обучение руководителей ТРИЗ-сообщества и смежных подразделений вопросам организации и управления ТРИЗ-сообществом. 

Рекомендации по организации деятельности ТРИЗ-сообщества.

План мероприятий по формированию ТРИЗ-сообщества и внедрению системы управления им.

В результате указанных совместных работ организация-заказчик получит:
• Комплект нормативно-методических документов для внедрения формирования ТРИЗ-сообщества и системы управления им
• Обученный персонал
• План мероприятий по формированию ТРИЗ-сообщества и системы управления им.

Практическая деятельность специалистов ТРИЗ-Центра совместно с сотрудниками организации-заказчика:
• Формирование ячеек ТРИЗ-сообщества в организации, ДЗО
• Диагностика кадрового состава ТРИЗ-специалистов и разработка рекомендаций по его развитию
• Подготовка и проведение пилотных мероприятий ТРИЗ-сообщества, включая конференцию для формирования руководящего состава и утверждения плана работ
• Организация и сопровождение встреч руководства организации с представителями ТРИЗ-сообщества для координации целей и задач, подведения итогов работы и награждение отличившихся ТРИЗ специалистов
• Поддержка формирования системы информационного обмена и коммуникации внутри ТРИЗ-сообщества
• Консультационная поддержка на этапах формирования ТРИЗ-сообщества

В результате сопровождения внедрения СУ ТРИЗ организация-заказчик получит:
• Сформированное сообщество ТРИЗ-специалистов организации
• Систему управления ТРИЗ-сообществом
• План работ ТРИЗ-сообщества, скоординированный с целями и задачами организации в целом
• Информационную систему для коммуникации участников ТРИЗ-сообщества 

ТРИЗ-консалтинг предусматривает реализацию следующих этапов и действий:

1. Разработка нормативно-методических документов ТРИЗ-проекта и ТРИЗ обучение

1.1 Разработка следующих документов:
• Проект договора и технического задания ТРИЗ-проекта
• Формулирование задач для ТРИЗ-проекта
• Календарный план ТРИЗ-проекта
• Формирование команды ТРИЗ-проекта, включая руководителей организации-заказчика, владельцев задач, специалистов организации-заказчика и привлекаемых ТРИЗ-экспертов
• Распределение функциональных обязанностей между участниками ТРИЗ-проекта, включая представителей заказчика (формирование ведомости разделения работ)
• Методика планирования, координации, отчетности в ходе работ по реализации ТРИЗ-проекта

1.2 Обучение и консультации руководителей, владельцев задач, специалистов организации-заказчика основам ТРИЗ методологии и практики, методикам организации и выполнения работ в рамках ТРИЗ-проекта.

2. Практическая деятельность по реализации ТРИЗ-проекта
• Формулирование, уточнение, переформулирование и согласование задач ТРИЗ-проекта
• Консультации по методологии ТРИЗ для специалистов организации-заказчика в ходе выполнения работ.
• Организация и выполнение исследований и разработок согласно ведомости разделения работ, защита и согласование результатов согласно ТЗ и календарного плана ТРИЗ-проекта
• Разработка итоговых материалов ТРИЗ-проекта в виде выработанных вариантов решений задач согласно ТЗ, их представление, защита, доработка и согласование у владельцев задач и ответственных представителей заказчика.

В результате указанных совместных работ организация-заказчик получит:
• Комплект нормативно-методических документов для конкретного ТРИЗ-проекта
• Объединенную команду специалистов, действующую на основе единой методики выполнения ТРИЗ-проекта.
• Сформулированные задачи ТРИЗ-проекта
• Внешнюю ТРИЗ-экспертизу со стороны привлекаемых ТРИЗ-экспертов и опыт взаимодействия специалистов организации-заказчика с ТРИЗ-экспертами в рамках реализации ТРИЗ-проектов
• Обоснованные идеи/варианты/концепции решений для поставленных инженерно-технических и управленческих задач уровня глобальной конкурентоспособности или глобального превосходства.